东莞光缆厂关于光缆通信线路维护管理的3点建议

3.1建立维护管理原则

光缆通信线路的管理和维护模式由分散模式向集约化模式转变。线路维修管理也应集中管理，发挥管理维修的基本优势和技术特长。在光缆通信管理中应明确规定功率责任对等、灵活性和统一指挥等原则。责任和权力是平等的。维修站的每个岗位都有一定的权力和责任。只有这样，在职人员才能明确工作重点和职责，做好本职工作。明确权力和责任也应该有更多规范的文件，防止出现权力纠纷、推卸责任等问题，影响t的效率。统一指挥原则可以避免管理混乱和执行不力。管理和维护人员一般只接受上级的命令，以提高执行力，实现协调。柔性原则是指在线路维修管理中应采取灵活的措施，充分发挥主观能动性。它不能简单地遵循步骤，影响企业的创新发展。

3.2提高维修人员的综合素质

光缆通信线路的维护人员大多经验丰富，工作时间长，但在新技术的维护和管理中仍存在一些问题。因此，需要一支专业知识丰富、技术应用水平高、验收水平高的维修管理队伍。与此同时,我们也应该重视现有的管理人员,提供各种学习和训练方法对现有维修经理,帮助员工更新他们的电缆维护知识,交流管理和维护经验,使用和维护新设备,以提高技术水平,管理水平和维护级别的员工,增强一个专业和multi-abilities的能力。此外，还需要一个完善的人力资源管理体系，既能吸引专业技术人员，又能留住现有的有经验的人员，不断壮大维护管理队伍。

3.3改进管理和维护

光缆通信线路维护管理改革的关键是改进管理模式。由于传输企业和通信行业的工作性质，一线人员不太可能掌握网络技术。但是，我们可以从两个方面来完善网络，保持对基础工作和管理的监督。员工每周维护管理记录可以通过检查系统进入信息网络。上级部门也可以掌握维修经理的具体工作情况。一旦线路出现故障，也可以安排附近人员前往，缩短维修时间，提高员工工作效率，降低工作强度和难度。光缆线路的维护和管理需要遵循电子工作流程，在减少以往基础维护中指令堵塞和迂回情况的基础上，提高线路的维护和管理能力。

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